9月26日，陕建安装集团召开稳增长、防风险、强作风动员会，传达落实陕建集团稳增长、防风险、强作风动员会精神及安全生产和信访稳定工作视频会要求，安排部署今后一个时期稳增长、防风险、强作风重点工作。集团党委书记、董事长罗宝利作动员讲话，党委副书记、总经理李峰主持会议。

    罗宝利在讲话中指出，今年以来，在陕建集团的正确领导下，陕建安装集团坚定围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”主基调，研究部署针对性举措，实现主要指标平稳增长，重点环节有序推进，科技创新再结硕果，各项工作均取得一定成效。

结合当前陕建安装集团发展形势及四季度重点工作，罗宝利就做好稳增长、防风险、强作风工作提出三点要求：一是提高站位，坚定信心，全力以赴“稳增长”。凝心聚力树信心。要用坚定的信念指引实际行动，沉下心去，冲锋在前，以强烈的事业心和责任感，敢闯敢试、敢为人先，确保全年目标的实现。全力以赴拓市场。要抢抓四季度市场开拓黄金期，有效对接高端资源，统筹谋划项目落地；要全面激活省外、海外市场，全力支撑起集团经营布局中省外、海外份额贡献；要真正实现科技创新、数字化与生产经营的有机结合，加快创新驱动助力市场开拓。提质增效抓项目。要紧盯重点区域和关键客户，加快经营成果的转化；要提高项目精细化管理水平，打好精细化管理的“组合拳”，全面提高项目创效水平，提高利润率。重视客户做服务。要坚持“以客户为中心”，致力为客户提供超过预期的产品和服务，为推进“善安精品、赋能美好”的企业使命提供资源保障；要持续完善客户管理相关配套制度，对重点大客户要提级管理，通过信息化手段，建立为客户解决问题的直通车。二是强化担当，落实举措，从严从紧“防风险”。政治意识再提升。集团上下要把做好防范化解重大风险工作作为坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重要考验，以更高的站位深刻认识风险防控工作的极端重要性、急迫性。工作措施再强化。要牢牢守住安全生产底线红线，压降“两金”占比，严控经营、法律、财务、舆情等方面风险，做好信访工作，确保企业行稳致远。责任清单再压实。各单位作为全面风险管理工作落实主体，要建立工作推进的机制体系，细化责任清单，在集团各职能部门督导、指导下，全面做好风险管理工作。三是主动作为，提档加速，真抓实干“强作风”。聚焦文化自信和战略自信，坚决有力强作风、树信心。要传承和重塑企业文化，保持战略定力，引领全体员工接续奋斗，引领集团发展行稳致远，准确把握大势和方向，把文化自信和战略自信转化为开创高质量发展的前行动力。聚焦“奋进陕安、清廉陕安”建设，坚决有力强作风、抓监督。要加快推进“奋进陕安”建设，加强勇于争先、担当作为、令行禁止、清正节俭的优良作风，在落实目标中展现强作风；要加快推进“清廉陕安”建设，强化政治监督、基层监督、作风监督、监督合力，持续健全全面从严治党工作体系，不断强化对权力运行的制约和监督，以全面完成年度任务指标的实际行动，迎接党的二十大胜利召开！

    李峰在总结会议时要求各单位认真学习领会董事长的讲话要求，分析梳理稳增长、防风险、强作风方面的问题，采取针对性措施，强执行、见实效，确保全年各项目标任务的完成。

    李峰强调，稳增长是企业持续发展的必然要求。要认真研判当前发展形势，强化战略引领，紧盯目标任务，持续推动企业高质量发展。防风险是稳增长的环境保证。要不断提高站位，抓好安全生产、疫情防控、农民工工资支付、信访等工作，提高合规化管理水平，树立维护好企业品牌形象。强作风是企业稳增长的执行保障。要不断解放思想，主动担当，敢作敢为，增强干事创业的热情，提高执行能力，确保全面完成全年各项指标任务。

    会上，陕建安装集团党委副书记、纪委书记张保印对集团作风建设专项行动进行部署说明，总工程师郭峰祥通报集团截止8月底营收情况，安排部署第四季度生产管理工作，副总经理董晓乐通报集团截止8月底经营情况，安排部署第四季度经营工作。

陕建安装集团领导，总经理助理、副三总师，各单位主要负责人，总部职能部门中层副职以上人员在主会场参会，各单位领导班子成员、经理助理、部门负责人在分会场参加视频会议。